Verbesserte Bestell- und Ausgabevorgänge

„Durch die vielen unterschiedlichen Arbeitsvorgänge in den einzelnen Lagern konnten anfallende Kosten den Kostenstellen nicht immer eindeutig zugeordnet werden“, erläutert Projektleiter Robin Kainz. „Auch exakte Aussagen über Lagerbestände waren nicht möglich“. Zur Optimierung und Vereinheitlichung der Bestell- und Ausgabevorgänge führte das Projektteam eine Prozessanalyse durch und erarbeitete daraus ein Optimierungskonzept. „Durch die von uns erarbeiteten Lösungsansätze könnten sich für das Unternehmen MAN große Einsparungspotenziale ergeben“, so Kainz.

Konkrete Pläne

Ergebnis des Projekts war allerdings mehr als die reine Optimierung der Arbeitsprozesse. So wurden dem Unternehmen passende Lösungen aus sechs verschiedenen Lagerverwaltungssystemen vorgestellt. Die Einführung eines Barcode-Systems könnte künftig die übersichtliche Erfassung von Schrauben, Schmierstoffen, Reinigungsmitteln & CO erheblich erleichtern. Weitere Einsparungsmöglichkeiten wären durch die Einführung von Ausgabeautomaten denkbar. „Wir sind mit den Ergebnissen aus der Projektzusammenarbeit mit der Fachhochschule in Steyr außerordentlich zufrieden und werden diese als nächsten Schritt dem Management in München vorstellen“, sagt Hermann Dutzler, Leiter der Abteilung Instandhaltung bei MAN.