Ein Unternehmen wie ein Orchester dirigieren

„Viele Köpfe, ein Ziel – das Orchester als Erfolgsmodell oder sind Dirigenten die besseren Führungskräfte?“, unter diesem Titel blickte Christian Gansch hinter die Kulissen der Orchesterwelt und beantwortete damit von einer völlig unkonventionellen Herangehensweise Fragen der Führung und Organisationssteuerung.

Anhand ausgewählter Musikpassagen aus Klassik und Jazz demonstrierte Gansch Herausforderungen an die Unternehmensführung und zeigte, was sich daraus für Führungskräfte für ihren Berufs- und Führungsalltag ableiten ließen. Das viel propagierte Team, so Gansch im Vortrag, im Sinne einer fast zwanghaften Gleichheit der Mitarbeiter in einem Orchesterunternehmen gebe es nicht, vielmehr eine Akzeptanz der Unterschiede zwischen den Musikern. Der Erfolg berühmter Orchester beruhe einzig auf der sozialisierten Orchestertradition, der Unternehmenskultur und der jeweiligen Interpretation eines Stücks durch den Dirigenten, der Führungskraft.

Zur Person

Christian Gansch, geboren 1960 in Österreich, begründete mit seinem Buch „Vom Solo zur Sinfonie – Was Unternehmen von Orchestern lernen können“ den Trend des Orchester-Unternehmen-Transfers im deutschsprachigen Raum. Gansch war einerseits als Dirigent internationaler Top-Orchester erfolgreich, wie etwa dem Russian National Orchestra, dem Deutschen Symphonie Orchester Berlin und dem City of Birmingham Symphony Orchestra, andererseits arbeitete er vierzehn Jahre lang in der Musikindustrie, wo er Künstler wie Claudio Abbado, Lang Lang und Anna Netrebko und Orchester wie die Berliner und Wiener Philharmoniker produzierte. Neben vielen internationalen Auszeichnungen gewann er vier Grammy Awards. Christian Gansch ist heute als gefragter Referent im In- und Ausland tätig.