Stadt Linz und Tourismusverband gründen City Management Linz GmbH

Mit dem Projekt „Lebendige City Linz“ soll die Linzer Innenstadt zukunftsfit gemacht werden. Phase 1 und 2 umfassten eine Bestandsanalyse. Nun wird Phase 3 umgesetzt: die Gründung der City Management Linz GmbH. „Die Linzer Innenstadt verfügt über eine besonders starke Marktstellung. Um diese weiter auszubauen und das hohe Wachstumspotential in der Innenstadt bestmöglich auszunutzen, wurde das Projekt des City Managements Linz ins Leben gerufen. Durch aufeinander abgestimmte Standortstrategien sollen die Herausforderungen der Zukunft noch besser bewältigt und die regionale Wirtschaft angekurbelt werden. Durch die Coronakrise stehen wir noch vor zusätzlichen neuen Herausforderungen“, erklärt Wirtschaftsstadtrat Bernhard Baier.

Beschluss für Gründung im März

Die Gründung der neuen City Management Linz GmbH soll im Gemeinderat im März beschlossen werden. Die Stadt Linz beteiligt sich selbst mit 74,9 Prozent, der Linzer Tourismusverband als strategischem Partner mit 25,1 Prozent. Im Gegensatz zu ursprünglichen Plänen wird der City Ring lediglich Kooperationspartner. „Das hat auch damit zu tun, dass sich das Projekt weiterentwickelt hat. Diese City Management Linz GmbH hat ein Aufgabenfeld, dass über die klassische Innenstadt hinausgeht“, betont Bürgermeister Klaus Luger.

Budget noch offen

Das Budget über dass das neue City Management verfügen soll, ist noch nicht abgesteckt. „Das Budget ist der zweite Schritt, jetzt machen wir einmal den ersten Schritt mit der Gründung“, so Baier. „Klar ist, dass wir uns als Stadt stärker engagieren wollen.“ „Förderungen die der Cityring für seine bisherigen Aktionen bekommen hat, werden natürlich nicht in Frage gestellt“, ergänzt Luger.

Grüne: Neues City Management ist große Chance

Lob für die Pläne kommt von den Grünen. . „Dass nun eine neue Struktur geschaffen wird, ist ein wichtiger Schritt zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen“, ist Bernhard Seeber, Wirtschaftssprecher der Grünen Linz, überzeugt. „Nur mit einem professionellen ‚Kümmerer‘, der die Entwicklung der ganzen Stadt im Blick hat, kann die Leerstandsproblematik aktiv und erfolgreich angegangen werden.“ Bei der Implementierung der neuen GmbH seien aber noch Fragen zu klären, etwa die Ausgestaltung des Aufsichtsrates. „Gemeinderatsmandatare mit Kontrollfunktion müssen auf alle Fälle Teil des Aufsichtsrates werden“, fordert Seeber.