technosert: Geschäftsführer mit Vorwürfen ehemaliger Mitarbeiter konfrontiert

Die Vorwürfe ehemaliger Mitarbeiter reichten von gleichzeitigen Krankenständen über Kündigungen während Krankenständen, Arbeitszeitverletzungen, Strafversetzungen junger Mütter und Verschlechterungen des Arbeitsklimas nach Einsetzen der Beraterfirma Astera mit Geschäftsführer Hermann Schübl. „Wir als Firma können einen Krankenstand nur acht Wochen mittragen. Acht Wochen sind ein Zeitmarker, wo wir als Firma die Kosten noch tragen können. Wir kündigen immer gesetzlich vorgeschrieben mit Kündigungsfrist und allem was dazugehört. Es ist nicht richtig, dass wir irgendjemanden aus Strafe heraus gekündigt haben“, sagt Gschwandtner.

Es gab keine Indizien für Arbeitszeitverletzungen

Die Anschuldigungen der Arbeitszeitverletzung weist Gschwandtner zurück. „Eine Manipulation der Arbeitszeit ist mit einem automatischen Zeiterfassungssystem ein Ding der Unmöglichkeit. Wir protokollieren auch alles mit. Jeder Kollege kann sich seine Zeitaufzeichnungen ansehen und prüfen. Der Vorgesetzte hat das von seiner Seite auch wiederum zu prüfen und freizugeben. Sämtliche Zeitlisten werden dann nochmal von mir auf Plausibilität kontrolliert. Das sind die Grundlagen für jede Prüfung des Arbeitsinspektors, wir werden permanent geprüft.“ Es gäbe keinerlei Beanstandungen, sagt Gschwandtner. „Von unserer Seite gab es keine Aufforderung an die Mitarbeiter, auszustempeln und weiterzuarbeiten, weil es ganz einfach ungesetzlich ist“, sagt Hermann Schübl, zweiter Geschäftsführer.

Negative Gefühle bleiben

Viele negative Kommentare, Mails und Anrufe erreichten Tips in den vergangenen Tagen. Es gab viele Vorwürfe von fristlosen Kündigungen und Entlassungen mit fahlem Nachgeschmack. „Jede Firma - und unsere gibt es schon 30 Jahre lang - hat eine Anzahl an Gekündigten. Bei einer Trennung bleibt immer etwas Bitteres zurück, auch wenn man sich sehr bemüht“, sagt Johannes Gschwandtner. „Diese negativen Gefühle kommen dann bei solchen Themen hoch und hinterlassen einen schlechten Eindruck. Ich erinnere mich auch an viele dieser Trennungen, die oft schon 20 Jahre zurück liegen. Und das wird halt jetzt aufgemischt - emotional verständlich.“

Schlechtes Betriebsklima

Dass es ein Klima der Angst und des Mobbings in der Firma gäbe, weisen beide Geschäftsführer ebenfalls zurück. „Wir haben einen Betriebspsychologen und Sicherheitsvertrauenspersonen. Es müssen nur diese Personen angesprochen werden, wenn es Probleme gibt. Auch ein anonymer Briefkasten für Beschwerden an einem ruhigen Ort kann benutzt werden, aber seit wir den haben, gab es noch keinen einzigen Zettel darin. Auch in Gesprächen mit Mitarbeitern gab es keine keine Hinweise auf Ängste oder ein schlechtes Betriebsklima. Außerdem gibt es noch die Betriebsratsvorsitzende für Anregungen aller Art.“ Gschwandtner selbst gehe jeden Tag durch die Firma und grüße jeden einzelnen Mitarbeiter per Handschlag und erkundige sich über deren Wohlbefinden. „Wo wäre da die Logik, dass wir gerade jetzt, wo sich alle Firmen in der Region um mehr Mitarbeiter bemühen, für ein schlechtes Klima sorgen, dass wir uns die Leute selbst vertreiben?“

Umstrukturierung und Veränderungen

Mit der Beraterfirma Astera und der Restrukturierung des Unternehmens technosert hätten sich natürlich viele Veränderungen ergeben, was der Knackpunkt etlicher Kommentare und Mails zu den in den vergangenen Tagen veröffentlichten Artikel war. „Es sind Arbeiten und Schwerpunkte anders geworden, es gab andere Arbeitsaufteilungen, der Fokus wird anders und es sind andere Kollegen ins Unternehmen gekommen, die die Unternehmung wesentlich geprägt haben. Diese Umstrukturierung dauerte rund sechs Jahre lang. Natürlich wurden Führungskräfte in dieser Zeit getauscht oder sind gegangen. Wir haben von 90 auf 165 Mitarbeiter erhöht. Der wesentliche Charakter des Unternehmens wurde nicht geändert“, sagt Schübl. Dass die soziale und emotionale Kompetenz der Firma durch die Umstrukturierung zurück geblieben wäre, weist Gschwandtner vehement zurück und verweist auf die Sicherheitsfachkraft und den Psychologen im Unternehmen.

Freiwillige Mehrarbeit

Auch die Samstagsarbeit, die in Zeiten guter Auftragslage angefallen ist, sei geplant gewesen. Bis Herbst vorigen Jahres gab es die Möglichkeit, an Samstagen freiwillig zu arbeiten, wenn mehr Arbeit angefallen ist. In diesem Fall werden die Stunden ausbezahlt. „Diese Möglichkeit ist grundsätzlich sehr, sehr freiwillig“, bekräftigt Schübl. Eine Phase lang im Herbst (zirka September bis November) war es notwendig, mehr Stunden zu arbeiten, um die Auftragslage bewältigen zu können - in Absprache mit dem Betriebsrat. Zehn Überstunden wurden angeordnet. „Im Durchschnitt über die ganze Abteilung wurden etwas mehr als fünf Überstunden tatsächlich gemacht. Es wurden alle Überstunden ausbezahlt.“ Im Unternehmen sei es aber sonst generell üblich, lieber Zeitausgleich zu nehmen, als sich Überstunden auszahlen zu lassen. „80 Prozent der Mitarbeiter nehmen lieber Zeitausgleich in Anspruch“, sagt Hermann Schübl. 

„Strafversetzte“ Mütter und Strafen in der Produktion

„Eine Mutter, die aus der Babypause zurück kommt, sagt sowieso der Unternehmung, wann sie arbeiten möchten, an welchem Tag und wie viele Stunden. Und dem hat man Folge zu leisten“, sagt Johannes Gschwandtner über die Vorwürfe, dass Mütter nach der Karenz in die Produktion strafversetzt wurden. „Wir können diesen Müttern auch keine Überstunden anordnen, das geht ja gar nicht.“

Dass es Strafen von mehreren Arbeitsstunden in der Produktion gegeben haben soll, ist ein „aufgelegter Blödsinn“. „Vor zehn Jahren gab es einen Fall, wo Pornos in der Firma geschaut wurden, wir haben diejenigen zur Rede gestellt. Das war alles“, sagt Gschwandtner vehement.

Zukunftspläne

Die Geschäftsführung ist weiterhin davon überzeugt, dass das Unternehmen gut geführt ist und es gibt kein Einsehen, im Unternehmen falsch gehandelt zu haben. Das derzeitige mediale Umfeld sei kein Hindernis für zukünftige Bewerbungen. Es werden noch 15 Mitarbeiter in der Produktion gebraucht, geplant wären 180 Mitarbeiter, um keine Aufträge zurückgeben zu müssen. Derzeit gäbe es dafür rund fünf bis zehn Bewerbungen wöchentlich. Davon werden ein bis zwei Personen über Wochen aufgenommen. „Bewerber treten nun mit einem kritischen Blick bei uns auf und sagen aber auch dazu, dass sie viel Gutes über die Unternehmung erfahren haben und sich selbst einen Eindruck verschaffen wollen.

Außerdem ist ein zweiter Produktionsstandort angedacht, im Umkreis von 50 Kilometern Entfernung vom Wartberger Standort. Mehrere Objekte dafür wurden bereits ins Auge gefasst. „Die endgültige Entscheidung wäre zum jetzigen Zeitpunkt gefallen, wenn nichts dazwischen gekommen wäre“, sagt Schübl. Diese Information über einen weiteren Produktionsstandort und mögliche Veränderungen gingen bereits an die Mitarbeiter. Dass ein neuer Produktionsstandort gesucht wird, weil das Unternehmen in der Region keine Mitarbeiter mehr finden würde, sei einfach ein „Blick von der anderen Seite auf das Thema“. „Man kann es so oder so sehen“, sagt Schübl. Gschwandtner: „Es stimmt nicht, dass wir keine Leute bekommen.“

Einladung ins Unternehmen

Tips und die OÖN wurden außerdem von den Geschäftsführern zu einem Rundgang durch den Betrieb und der Möglichkeit eingeladen, mit Mitarbeitern ins Gespräch zu kommen. Außerdem versicherten die Betriebsführer: „Wir haben aus der Sache gelernt, wie wir es immer getan haben und werden auch weiterhin daraus lernen!“